Responsable du Service de l'Adaptation du Cadre de Vie et de l'Amélioration de l'Habitat H/F - 64

Au sein de la DGA Autonomie :
Le Chef de Service de l'adaptation du cadre de vie et de l'amélioration de l'habitat pilote la politique départementale d'adaptation du logement pour les publics fragiles (Seniors, Personnes en situation de handicap, allocataires du RSA). Il a pour mission de garantir une réponse rapide et de haute qualité, tout en inscrivant le service dans l'ère de la donnée et de l'intelligence artificielle.

MISSIONS SPÉCIFIQUES :
Participer en relation avec le GIE l »Cellule Economique Régionale de la Construction de Guadeloupe » à la mise en place d'un référentiel local des prix des matériaux pour la construction et la rénovation de construction de bâtiments à l'usage des agents de contrôle des travaux du Conseil départemental

MISSIONS COLLECTIVES :
- Participe à l'élaboration et à la mise en oeuvre du schéma départemental en faveur des Personnes Âgées et des Personnes Handicapées ;
- Dans son domaine d'activité, participe aux travaux menés par les service l'Etat, les Intercommunalité, les communes, les bailleurs sociaux pour l'élaboration des documents de programmation stratégique relative au Logement et à l'Habitat.
- Contribue à la valorisation des données d'activité du service en relation avec les observatoires sociaux et médico-sociaux de la collectivité ;
-Dans son domaine d'activité, participe à l'organisation et au déroulement des actions collectives et des manifestations et initiées par la collectivité et ses partenaires.

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES :
Relations permanentes avec tous les services de la DGA Autonomie, de la DGA Accompagnement Social et Insertion,

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES :
Relations permanentes avec tous les acteurs locaux et nationaux dans le domaine de l'Autonomie, du Logement et de l'Habitat.
Par délégation, représentation de la collectivité auprès d'instances locales et nationales dans son domaine d'activité.

SPÉCIFICITÉS, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS :
- Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'exécutif départemental, aux imprévus
- Gestion du temps arythmiques : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public