Responsable Tresorerie Financement et Relations Banques Groupe H/F - 64

Fondé en 1960, GBH s'est développé à partir des départements d'Outre-mer, puis à l'international.

LeGroupeestaujourd'huiimplantésur 19 territoires, etemploie 18 000 collaborateurs. GroupefamilialbaséàlaMartinique, GBHexercesesactivitésautourdetroispôles : Unpôle "grande distribution", unpôle "automobile" ainsiqu'unpôle "activités industrielles" quicomptenotammentlaproductionetladistributiondemarquesdespiritueuxainsiquediversesactivitésdanslesecteuragroalimentaire. GBHestunacteurresponsableetfortementengagédanslesactionssociétalessurlesterritoiresoùilestimplanté.

Iloeuvreactivementauprèsdesbanquesalimentairesdel'outremer, intervientdanslesactionshumanitairesetl'aided'urgencelorsdecatastrophesnaturelles. LeGroupeestaussiimpliquépourlaformationetl'insertiondesjeunesenpartenariatavecleslycéesetgrandesécolesetoeuvreavecleRSMAoul'Ecoledelasecondechancepourlesjeuneséloignésdel'emploi.

Plusd'informationsurwww.gbh.frFondé en 1960, GBH s'est développé à partir des départements d'Outre-mer, puis à l'international. Le Groupe est aujourd'hui implanté sur 19 territoires, et emploie 18 000 collaborateurs. Groupe familial basé à la Martinique, GBH exerce ses activités autour de trois pôles : Un pôle "grande distribution", un pôle "automobile" ainsi qu'un pôle "activités industrielles".

ACTIVITÉS PRINCIPALES ET MISSIONS

Basé au siège du groupe en Martinique, le Responsable Trésorerie joue un rôle stratégique au sein de la direction financière. Il pilote la gestion de la liquidité, les financements, la relation bancaire et la maîtrise des risques financiers, tout en accompagnant les filiales dans la diffusion d'une culture cash rigoureuse et partagée.

Ses missions couvrent :
Le suivi et l'optimisation quotidienne des flux financiers.
La gestion des financements, garanties et relations bancaires.
La mise en place des politiques de couverture (taux, change, crédit).
La supervision des dispositifs monétiques et de sécurité des flux.
Le développement d'outils de pilotage et la modernisation des processus.
L'animation et la montée en compétences d'une équipe trésorerie.